個人發展計劃 （ idp ）樣品 為 繁忙的經理

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個人發展計劃（IDP）樣品為繁忙的經理 由丹·麥卡錫。 管理和領導力專家 丹·麥卡錫是領導和管理發展方面的專家。 20多年來，丹已經幫助成千上萬的領導人和有抱負的領導者提高自己的領導能力。 丹接過了關於管理的網站在2014年4月由約翰·雷伊，管理專家誰寫了許多在網站上找到的文章。 我經常為一個完整的個人發展計劃（IDP）的一個例子問經理。 在另一方面，我恨提供一個“榜樣”，因為我怕太多人將剛才複製的榜樣，沒有把足夠的思想進去。 在另一方面，我發現，這正是管理者有多忙似乎最好的學習的過程 - 通過只是顯示他們什麼是完成國內流離失所者的模樣。 所以各位末端繁忙，急躁，和快速學習的經理，這裡有管理的境內流離失所者的兩個例子。 繼續閱讀下面的 前3優勢： 1.功能和行業知識 繼續閱讀下面的 這將充分利用我的一些現有的優勢，讓我獲得在領導變革和戰略思維的經驗。 以及了解其他公司的職能。 時間：下週，潛在的第二季度項目 費用：沒有，只是我的時候，其他人，項目成本 2.設置每​​月一小時的電話與喬 - 史密斯和珍·洛佩茲。 他們倆都過這樣的經歷龍頭項目，並取得優異成績。 費用：沒有，只是我的時間 3.取過程中領先的戰略轉變。 檢查3-4個商學院3-5天的課程。 時間安排：本季度。 費用：約$ 8-12K 4.閱讀下列書籍： - 領導變革 時機：一是每月書 費用：約。 每個$ 20較少的電子書。 5.取為進一步了解360領導力評估了我的發展需要。 將新的見解我的IDP。 審查與執行教練